海尔情景灯光「空调的灯光怎么关掉」
今天神州网小怡分享海尔情景灯光「空调的灯光怎么关掉」一文,希望对您有帮助。
黑暗中的新三板说“要有光”,于是广茂达来了?
东风夜放花千树,更吹落星如雨。这是古典诗词中对于古代夜景的精彩描述。但那更主要是对当时扎制的纸灯的描写,而不是对光。光的艺术才是现代都市夜晚的宠儿。
可以想象,一座没有灯光的城市,该是什么样子。
而待挂牌的上海的广茂达股份有限公司就是一个用光色扮靓都市夜色的企业。
伟大的时代需要伟大的艺术,都市夜景的灯光艺术就是这个伟大时代的一个侧面,如果我们想象2008年的北京奥运会如果在白天开的话,那该多么乏味。正是夜色下的千变万化的灯光在鸟巢中闪烁,让奥运会开幕式成为我们一个时代的永恒记忆。
但是,正如股转说明书中风险提示的那样,如此依赖大型活动的公司能否持续为他的投资人带来可观效益而不只是让人沉醉的夜晚美景?
公司概况
中文名称:上海广茂达光艺科技股份有限公司
法定代表人:恽为民
有限公司成立日期:2002年9月28日
股份公司成立日期:2009年9月21日
注册资本:3,000万元
住所:上海市闵行区澄建路466号二层
经营范围:LED照明产品与系统设计、研发、生产、销售,城市及道路照明工程的安装服务,在环保设备领域的技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务。
主营业务:公司致力于创作和营造在夜景灯光领域中具有艺术性及良好视觉效果的光艺术作品,同时在光艺术作品营造成功后为客户提供内容服务。
企业定位建议:夜景灯光业的领袖企业
该公司在回答股转公司问询的回答是:公司所在行业为夜景灯光行业,夜景灯光行业是指夜晚对城市建筑和其他环境元素进行美化的灯光行业。具体来说,光艺术作品的主要用途为营造夜晚的艺术灯光效果,通过不同的灯光组合来加强每个建筑的艺术效果,同时结合不同的活动、环境及场景,通过灯光来表达相应内容。
近年来公司的主要产品如:水立方、世博轴、福州奥体中心等。 这三大项目足以体现该公司的能力和地位。一个水立方,一个世博轴都是国内顶级的地标建筑,能在这里展现夜景灯光,不正是领袖级企业的标志吗?
从企业对外宣传角度来讲,应该集中力量讲好这三个项目的故事,展现自己的实力。
公司自己的定位是从业务角度来说的,即“创作和营造在夜景灯光领域中具有艺术性及良好视觉效果的光艺术作品,同时在光艺术作品营造成功后为客户提供内容服务”。很明显这个定位复杂,而且用了个“同时”一词。这样就使公司出现双定位了。
从公司业务上讲二者肯定是有关联的,但是有关联的并不等于都必须成为定位内容。两个定位明显违反定位精准原则。而且没有注意到所谓的定位,更应该是成为人们心目中的定位,被人们认可和接受的定位。所以,同时后面的必须删去。
定位自己还不清晰,这样后面的财经故事就不好讲。这点值得该公司注意。
价值增值点
已经成为一个艺术流派——从实践上升到理论的公司
“公司拥有较强的光艺术作品设计能力,在建立了作品设计参考产品库及技术方案库的同时,通过承接多个大型项目所积累的经验,形成了广茂达独特的设计流派和风格,并且建立了一支具有较强竞争力的设计团队。”
这段话也是答复股转公司问询的答复。对于一家艺术企业来说,有工作能力,有经验,这都不是特殊的地方,因为这是常理,但是能够真的有自己的风格和流派就与众不同,这就是领袖的标准。什么是领袖?思想和概念的制造者。凭籍思想和概念可以去处理更多项目内容。
市场能力是关键
这类公司最大的担忧就是对政府关系的依赖,自己没有客户开发能力。很多公司因为这个短处而退出市场。客户依赖并不可怕,可怕的是依赖政府。谈判拿下项目公司,是靠谱公司。
公司报告期内前五大客户重合的主要原因不属于客户依赖。
报告期内,除浙江永麒、宁波永麒为多次合作的客户以外,公司其他客户重合的原因主要为项目建设周期长,公司按照现场建筑主体和幕墙的进度推进光艺术作品的实现,建筑主体和幕墙完成周期长,光艺术作品完成周期相应长。
随着公司业务重心的调整,公司客户数量将显著增加。
公司早期主要从事“主创 副创”的业务模式,具有承担项目额度大、项目周期长的特点,同时每年能同时并行的大项目数量偏少,收入确认按照完工百分比方法进行,同一个项目收入确认持续的周期长。从2015年,公司将业务重心转移至主创业务,公司和合作伙伴共同完成光艺术作品。我想正是这个转型才为这家企业的未来描绘了无限的商业和艺术的可能,比如,与旅游结合,大型的固定的如杭州宋城表演那样的演出,各种体育赛事、大型的文艺演出等等。目前看他们的客户的类别需要加强,还没有把自己融入到文艺中去。
海尔投资了
这个海尔创投是卖冰箱的海尔的孙子。也就是说这家公司背后后强大的海尔在支持!!!
从这里也可以看到海尔的战略意图,通过跨行业投资为自己的产品开拓营销渠道、抢占市场、树立品牌。
当我罗列了这么多这家负责为夜晚的城市制造美的公司的特点,你是否认可它该在新三板上出现呢?
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