战略解码过程中 需要注意哪些点「bem战略解码」

今天神州网小怡分享战略解码过程中 需要注意哪些点「bem战略解码」一文，希望对您有帮助。

上面这张图是战略解码从高层战略再到基层战术的分解图，战略是各级支撑企业战略完成的具体目标，战术指的是完成战略的具体策略。上级部门的战术必须可以分解为下级部门的战略，下级部门的战略可以支撑上级部门战略目标的完成，如果做到这一点，解码工作属于OK。

在解码过程需要注意几个点，一个是找到关键任务，关键任务就是我们讲的战术。第二个是要跟当前的组织能力结合起来，把任务落实到相应的组织和责任人。战略解码可能会解很多次，从公司分解到各个部门，从各个部门分解到各个业务组，它可能会逐层分解，最后完成到各个部门的关键战术上。从各个部门分解到各个业务组，它可能会逐层分解，最后完成到各个部门的关键战术上。

在做战略解码时，沟通至关重要，战略不能只落在管理者的脑袋中，要落实到每个员工的理解和行动中。要做到这一点，管理层需要召开战略会，大家一起研讨公司的发展与规划，每个人都提出自己的想法，同时需要让基层管理和员工理解他在做的工作与战略的关系以及工作的意义，保证上下理解对齐，实现的措施有3个：

第一是让员工参与部门业务和战术讨论，共同制定工作策略；

第二是与员工一起对任务进行解构，分解出完成任务的关键指标；

第三是辅导员工制定完成关键指标的战术策略，并制定完成任务的工作计划；

通过以上3步，不仅可以让员工参与到部门战略目标的分解中来，让员工全程参与加强理解，知道每个指标是怎么来的，并知道指标背后的意义是什么，认同自己的目标。同时辅导员工制定相应的战术策略，让员工知道怎么做才能完成目标。

我们最后对战略解码内容进行总结，战略解码阶段主要输出3个内容：

第一关键任务衡量指标，由年度关键任务目标量化形成公司战略KPI

第二是年度关键任务及目标，即年度经营计划，由KPI指标拆解出关键过程指标，制定有效执行策略，最后形成的工作计划，主要是支撑战略的落地实施，包括年度增长、产品、财务、人才、组织、文化等计划及目标；

第三是组织及个人绩效，由公司战略KPI层层分解，形成组织及个人KPI，组织领导者直接承担组织的KPI；