管理的哲学观「管理哲学名言」

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管理是一门大学问，像艺术，包含着哲学。

管理的本质就是管好人，让团队发挥应有的力量，通过激励，信仰，纪律，考核和各种管理方式达成目标。

管理的艺术就是将人与目标有机结合，实现理想的效果。管理的价值就是让团队高效正确的实现目标。

从人的角度讲，管理者希望下属是什么样的，就用什么样的管理方式，用对应人品的下属。

很多情况现有领导已经大权在握，下属们是不可能威胁领导的权力。此时管理者要能充分下放权力，使下属能各尽其才。

1.绝对服从的下属。这种通常适合高度一致的目标性，规则性，标准性的工作事项。下属只需要按照要求去做，不需要多思考，这种管理就需要强调纪律性。

2.独挡一面的专业型下属，一般是技能型人才，属于所在行业的专家。需要给予足够的尊重，所在行业充分的发挥空间，专业的事交给专业的人去办，使其才智得到发挥。不要让顶尖技术的人去做繁杂的管理工作，浪费人才，同时技术垄断，无人监督。

3.全能型强力下属。这种下属就是类似各分部领导或开创事业型的业务团队。因为要求其强大，所以允许其个性的强势，开拓精神和远大抱负，给其充分的发挥空间，头脑风暴，奇谋妙策，允许决策探讨时对具体事项的意见发表和争执，在可控可管的范围内尽可能包容，疑人不用，用人不疑。

4.接班人领导型下属，已经是久经考验。包容他，培养他的领导能力，各方面给其发挥的空间，甚至超越现有领导的表现。现有领导要能包容他一起工作时出现的不同意见的争吵，甚至让下属扮演了领导者的角色，塑造其权威性。

尊重是得到人心的基本，知错就改，胸襟宽广是领导的必备素养。不同层级不同年龄看问题格局不同，包容对应下属的不足，引导锻炼其发展为需要的人。战略性决策效果是多年后显现，领导可以担心权威而不必认错，适当调整。战术性或具体事项的事实性错误，领导可以大度的承认错误，没有什么，达成相互理解很重要。

不管什么样的管理者，都需要对应的胸襟，管的越大越多，胸襟也要越大。管理最大境界就是上下一心，团结一致，只有让人心服口服的管理者才能做到极致，所以说得人心者得天下。