提高演讲能力的课程「演讲能力的训练」
今天神州网小怡分享提高演讲能力的课程「演讲能力的训练」一文,希望对您有帮助。
主要内容:
演讲台风塑造:
1、步法、身法、手法。
2、眼法、握法、着装。
一、开场:前3分钟精彩,整个过程就会成功。
1、紧扣主题
2、吸引力
3、新颖独特
二、错误演讲开场:
1、不要专业词语,要通俗易懂、雅俗共赏。
2、不要情不得已,感觉勉强与被迫。
3、消极否定:小白、准备不充分,讲得不好,力不从心,否定自己与听众,给人没有信心的感觉,甚至怀疑你的演讲稿是别人写的。
4、主题艰难:应该相信你的演讲对别人是有帮助的。
5、道歉客套式:如说个人理解有限,准备时间不长等。你应该相信自己对别人是有价值的。
三、自我介绍的4种技巧:
目的:认识你、记住你、喜欢你。解决没有新意不能给人留下深刻印象的问题。
1、五要素法,拉近与听众的距离(简单、实用):姓、叫、是什么、有什么意义、一句祈祷的话。
2、工作关联法(稳重、严谨):姓名、单位、特长、与大家的关系。
3、地域关联法:历史文化、美食景点、名人典故、如数家珍、热情邀请。
4、巧用自嘲法:姓胡,说自己是胡说。
四、演讲紧张化解技巧:
1、认识紧张:适度紧张,可以更加投入,表现得更好。
2、紧张原因:自信克服紧张
3、化解紧张的技巧:
A接到演讲时:积极暗示法(不拒接、加油、好好准备,是对自己的信任)
以积极的心态迎接
回忆以前成功的经历
坚信你的演讲会成功
B策划演讲时:持续训练法(充足的练习:一万小时定律)。五年:8小时 每周5天,一年52周。
面对镜子练习法:对话、手势。
亲朋好友练习法
录音录像练习法
演讲提纲现场法:排练时用卡片把关键词记录(不得已才用)。
C即将演讲时:身心放松法
听众聊天法
深呼吸法:控制节奏。
肌肉放松法:嘴巴或面部肌肉一张一合,听音乐等。
提神醒脑法:喝红牛、咖啡。
D正在演讲时:随机应变法
忘词:直接跳过去,不要长时间冷场。
停顿:降低语速,可表达重点。
眼神:点视、环视、虚视。看头顶、看笑脸。
四肢抖动:巧妙掩饰法
演讲紧张:千万不要提自己紧张,让大家给你不道歉。
五、开场设计R的5种技巧:
1、提问法:问题不要太难,观众答不上。问题本身隐藏着答案。只使用封闭式提问(是还是不是,好还是不好)。
2、引用法:一段引文、一幅图片、一个案例、一段视频
3、故事法:故事紧扣演讲主题、所讲故事有吸引力、所讲故事的启发性。
4、事实法:案例分享
5、道具法:如演讲时带上一瓶矿泉水。
六、结尾设计的4种技巧:
故事式:故事与主题有关、故事要有启发性、故事要短小精悍(不要太长,一分钟左右)。
名言式:语言表达精练生动、富有节奏感和韵律美;演讲内容充实、丰满,具有感染力和启发性。
总结式:重新梳理目的、提高、归纳要点,加强听从的印象。
号召式:慷慨激昂、扣人心弦、提出希望、发出号召。
效果:激起感情、产生力量。
七、演讲结构设计:4种演讲结构
结构设计的作用:
1、PREP:提出观点(Point)、阐明原因(Reason)、举例说明(Action)、重申观点(Point)。
2、AIDA结构:引起注意(Attention)、唤起兴趣(Interest)、激发愿望(Desire)、呼吁行动(Action)。
3、时间轴结构:
过去、现在、未来。(发展历程、脉络清晰)
昨天、今天、明天。
4、4A结构:
属性(Attribute):说出项目特别之处
优势(Ascendancy):能给我们带来什么优势。(销售增长)
好处利益(Advantage):解决什么问题、创造什么价值
计划(Action):执行计划。
八、演讲故事设计技巧:趣味性、生动性、产生共鸣。真情实感、富于说服力的故事。
故事类型、故事开头、故事公式。
(一)职场人会讲四个故事:
1、我是谁的故事:误区、经历、坎坷(拉近距离)
2、你可以相信我的故事。
3、幽默的故事:会心一笑,看出素养。
4、决意的故事:坚定的信念与决心,毫不动摇。
(二)讲故事的3个技巧:加入声音、动作。
巧妙开头:顺叙(制造悬念)、倒叙、
逻辑清晰:起因、经过、结果(万能公式)。
讲故事常用法则:先说是什么(诚信的)故事。STAR法则:情景(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result),延伸出7方面内容(故事公式)。
1、技巧1描绘出场景感:画面感、冲突性
五觉白描法:三感五觉(立体感、生动、贴切)
视、听、嗅、味、触
2、技巧2描述细节:个性化的细节,用生活的片段或场景,让故事更动人。
3、技巧3加强幽默:运用反转、运用谐音、加强细节、重复或口头禅、懂得克制。
九、视听美:演讲视听呈现
1、一页一个观点:记不住,文字量不要太大,本末倒置(只写核心的,ppt只占20,要讲的内容占80)。
2、3个技巧:
A气泡标注法:画个框框。主要用在工作汇报、向客户阐述时。
B动画法
C提取重点法:归纳要点(加粗、加大)。