这家公司没什么文化「企业文化」

今天神州网小怡分享这家公司没什么文化「企业文化」一文，希望对您有帮助。

2020年9月，龙湖吴亚军对龙湖一个刚入职两个月的员工发布的一个以公司为家的话题进行了跟帖回复。

回复后吴亚军进一步回帖表示，龙湖从成立第一天起，反对‘家’文化！公司与员工的关系首先是工作关系，无情的打碎了新员工以公司为家的幻想。

虽然老板反对“家”文化并不是一个个例，但是以这么激烈的形式讲出来的确实是吴老板首当其冲了。

经历了地产21年和22年持续的裁员与低迷，我们再回来看这件事，只能说，那些年，盛行的“家”文化退却的背后，是组织管理发展的必然结果。

01

“哥”“姐”不再

早些年地产公司里的同事都喜欢互称“哥”、“姐”，不管多大的领导，都可以亲切的称呼一声什么“哥”、什么“姐”，整个公司的氛围更像是互相扶持，单个领导的个人魅力也是超强，常常是振臂一挥就有无数人追随。

领导们常常挂在嘴边的一句话是“一个都不能少，一个都不能掉队。”虽然现实可能是残酷的，业绩考核也没什么情面，但是总体来讲在管理理念上还是更多温情，更多包容。

公司更像一个大家庭，满足员工价值的同时，也给了员工更多的情感归属。

19年以后地产开始迅速下行，大量的裁员，“家”文化也再也没有人提起，慢慢的消失在了历史的浪潮里。

为什么之前那么流行“家”文化呢？

其实原因也很简单，什么能在最短的时间内组织大量的资源和人力去开疆拓土呢？所谓打仗“亲兄弟”，上阵“父子兵”将公司当家，才能顶得住几个月不休息的高强度工作，相信“有肉吃”才能激起激情和动力。高周转的地产，每天都在攻城头，公司需要“家”文化来迅速的组织人力，一条心的去干项目。

但是，当地产从“攻”转“守”后，公司向管理要效益，“家”文化的弊端就出现，“情”义纽带的双方最难管理。父母不会不要孩子，就算孩子犯了再大的错，但是公司讲效益，要业绩，这种“人和事”的混谈，让双方都很难受。

02

企业的本质是获利，而不是追求员工幸福

老板需要的是一个赚钱的人、解决问题的人，而他本人肯定不需要兄弟，老板更不是老师，他更不需要一个学生......企业是一个功利组织，以满足客户需求为功，以获得利润为果，企业本质是追求商业成功，而不是员工幸福。

企业能给员工提供的最大的保障在于，相应的劳动报酬（工资所得），劳动价值的的认可（成就的认可，与努力工作获得的升职加薪），以及稳定的长期发展意义（平台稳定，未来有机会和发展空间）。劳动报酬解决了眼前的员工温饱（价值感），长久解决了员工的发展问题（归属感）。

在本质上企业和员工的关系只有交易，但是在实际的公司管理中，企业却不能做到完全的绝情、断情。每一个伟大的组织背后都是无数人倾注了青春与梦想的奋斗与努力，每一个伟大都应该有参与者的印记。

所以在真实的管理中，除了KPI和淘汰，往往还有带教文化、榜样文化、企业愿景等，管理者一边拿着大棒天天打，一边时不时给块糖。既要让你认清干不好就要被淘汰，也要时而兼顾员工的感受，不能急功近利。

从企业来讲，没有“家”文化，却要让员工看到存在与奋斗的价值，让员工找到自己的奋斗目标。

想成为管理者的，就倾斜给他需求的能力与锻炼，想专业的就给他培训与指导，让员工认识到自己在公司这些年会有所得，更重要的是有目标的人不需要管理，他有自己的源动力，这样员工工作才更具有效益。

从员工来讲却是要破掉自己的玻璃心，看清楚本质关系，企业不会对你负责，但是你自己要对自己负责。

03

员工与企业之间是合作关系

你跟老板之间本质上是合作关系，你们的关系是为了共同目标一起奋斗，公司提供平台、提供资源，员工提供自己的能力和智慧，大家共同赚钱，赚钱一起分钱，本质上是互相成就，不存在更多的情感维系。

有很多人讲，公司亏待我了，我做得这么好，工作完成的这么出色，回报如此少；有的人讲，我干了这么多年，公司也没给我升职；公司也没有职业规划，从来不为我考虑......公司不会为你个人负责，要认清这些事实。

工资是发给职位的，不针对任何一个个人，工资的价格取决于职位最低胜任薪资，你干的活只给你3000，那是因为有人3000就能干，所以想让自己加薪就要看自己是否有附加值。

资历不是衡量能力的标准，你在这家企业干了10年，只能说明你对企业熟悉，人员熟悉，工作沟通起来会更快，而职位是给到具有能力和行动力匹配的人的，没有升职，只能说明你没干到，或者是匹配上还有问题。

你的职业规划只有你自己能负责，不要指望公司和领导给你做职业规划。你的想法只有你自己知道，想要什么要表达，去争取，不要指望公司去发现，也不能指望公司去教你。公司和领导不是家长也不是老师，根本没有那么多精力去教，只有自己有目的的去学，所以不用抱怨公司没有职业规划，没有的只是你而已。

其实员工与企业之间本质上就是合作共赢的关系，有利益点就互相合作成就，如果实在谈不成就换个合伙人，仅此而已。

写在最后：

公司就是公司，家就是家，二者是截然不同的概念。企业不会把员工当孩子，而要的是KPI，员工也不能把企业当父母，认为什么都应该被满足。

家文化退却的背后是企业组织不断的管理升级与优化的必然结果，员工要清醒的认识到这一点，而不是对公司每日抱怨，组织的运行靠得是法则与规律，但是管理的尺度是艺术，没有办法用数据来衡量，如何能够实现大棒与甜枣共存，才能让组织更有战斗力。

作者：张俊黎

公司不是家，“家”文化正在退却