管理是一种实践:管理者不能用理论替代行动对吗「管理者应用目标理论与管理实践必须」

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管理者最头痛的问题，就是每天都有干不完的事情。所以每一个管理者都希望自己能够不那么忙碌，如果有一个管理理论或者方法可以做到，那就太好了。

因此，管理者听说：“某个拥有管理思想的那些管理大师，能够运筹帷幄，并不像自己那么忙”，他就非常兴奋。

管理者都希望自己也要成为这样的人，就去研究他，学习他的管理思想。但是，学习以后，自己企业的管理情况好像并没有好转。

这里并不是管理理论有问题，也不是管理者能力不足。因为任何一个可以成为管理者的人，必然有他的强项。

那么，问题出在哪里了呢？

是思想上有一个漏洞，自己却不知道。

比如，作为喜欢学习的人，看到有一本好书，你会毫不犹豫地买下来。但是，并不是你买了这本书，你就已经知道这本书的所有内容了。你需要阅读，才能了解书籍的内容。但是，往往很多人，书买了，然后，就结束了。

为什么结束了呢？

如果说你只是渴望获得买书的快感，书买完了，快感也就获得了，这样就真的结束了。但是，大多数买书的人，都是喜欢学习的人，并不是为了获得买书的快感。当然，买的书搁置不看，也不是因为自己太忙，没时间读。

买书不看最可能的原因是，你有一个心理假设：我买了书，书就是我的了，同样，书中的知识也就是我的了。

前半句是真实的，后半句却是思维的漏洞，每一个人都有这样的思维漏洞。

作为管理者，也有这样的思维漏洞。学习理论是必要的，但是了解了理论，并不代表你已经掌握理论的真正内涵，并不代表你就可以用好理论。管理是一种实践，管理者不能用理论代替实践。

那么，从理论到实践，应该如何做呢？

其实，任何可以留存下来的思想体系，都是和人的生存有关的。这些思想基本上都包含理论、工具和方法等内容。一个理论刚诞生的时候，可能并没有提供什么工具和方法，这就需要你自己去摸索，通过理论去创造工具，根据理论去设计方法。

但是，在管理领域，科学管理已经有一百多年的历史了，研究管理的人非常多，成为卓越管理者的人也不计其数，他们拥有无数的管理理念、工具和方法。

而作为管理者，你要做的，就是了解管理理论以后，使用他们的工具和方法。没有工具和方法，管理理论没有用武之地。在使用前人的工具和方法的时候，你需要注意，他们提供的工具和方法可以用，但是并不一定完全适合你的公司，你需要结合自己的公司，在适当的情况下把这些工具和方法做改良。

这样，你就有了自己公司的一套管理工具和方法。

管理没有一劳永逸的理论、工具或方法，管理的道路上只有不断地探索和尝试。管理理论、工具和方法也是人创造的，人不是神，创造的东西，也不是神，做不到万能。

总之，管理是一种实践，是集合多种学问为一体的智慧。用亨利·明茨伯格的话说：“管理者旨在促使组织中的各项任务得以完成。而高效管理更依赖艺术，尤其仰仗技艺。艺术是在‘直觉’的基础上产生‘洞察力’和‘想象力’。只有当艺术、技艺和科学这三个维度结合在一起时才会出现有效的管理。艺术激发灵感，促进融合；技艺以实际经验为基础，实现融会贯通；科学则对知识进行系统分析，做到有条不紊。”