如何理解艺术与市场的关系「战略与运营管理」

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艺术产业运营战略的任务是从广义的角度来考虑如何解决艺术运营企业与艺术市场之间的关系、艺术产业运营环节与艺术消费者之间的关系，并以艺术产业运营战略方法来提高艺术产业运营能力，提升艺术运营企业的整体企业能力，培养艺术企业核心运营能力，形成竞争优势。艺术产业运营设计是从微观细节层面来对艺术创作、艺术生产、艺术流通、艺术消费、相关服务所作的实践细节策划，为的是让艺术产业运营紧贴消费者需求，更容易的向社会主义艺术市场中迈进，让艺术产业运营环节更有目的性、更具效率性、更具效果性。

艺术产业运营设计主要是针对艺术产业运营环节的设计，包括对艺术创作的设计、对艺术生产的设计、对艺术流通的设计、对艺术消费的设计、对服务的设计等内容，让艺术产业运营战略成为艺术产业运营环节总指导方针，艺术产业运营设计则为艺术产业运营环节的实际细节策划，共同服务于艺术产业运营，提高其运营能力，让艺术产业运营形成独有的竞争优势、形成企业核心运营能力成为可能。

艺术产业运营战略与艺术产业运营设计为互相依存，互相补充两个方面，艺术产业运营战略注重艺术产业运营宏观战略方面的策划，用来指导全局运营战略活动，艺术产业运营设计侧重艺术产业运营实践环节微观细节策划，让艺术产业运营活动更具有效果性、更具目的性、更具效率性，让企业资源投资能用得其所，发挥更大的作用，为企业节约运营成本，提高其获利能力。

过于注重全局方面，就容易忽略细节，忽略实践操作的可行性，艺术产业运营就很好的补足了艺术产业运营战略的缺陷，让艺术产业运营战略能更好的量化成具体可以操作的环节，让艺术产业运营战略赋有可行性、可操作性、可以实现；过于侧重细节活动的策划，必然引起大局的弱视，缺乏战略远见，一味注重眼前实际利润的获取，最终必将适应不论瞬息万变的市场环境，失去竞争优势，被激烈的竞争市场所淘汰，艺术产业运营战略用发展性的眼光统观全局，为艺术运营企业制订一定时期的宏观战略目标，指导艺术产业运营实践，弥补艺术产业运营设计的不足，让艺术产业运营能正确达到自己所要实现的目的。

艺术产业运营战略与艺术产业运营设计互相依存、互相补充，互补所需，共同作用于艺术产业运营活动，共同服务于艺术产业运营发展，让艺术运营产业逐步形成独有的竞争优势，形成核心运营能力，在竞争激烈的艺术市场中立于不败之地。