艺术衍生品行业的构筑者是「艺术衍生品」

今天神州网小怡分享艺术衍生品行业的构筑者是「艺术衍生品」一文，希望对您有帮助。

采访人物：

毕业于广州美术学院版画系、油画系

2002年任职广东美术馆策展部

作品《威尼斯的早晨》收录于2006年广东美协教师优秀作品丛书

2007年任广东省美术家协会第一届策划委员会特聘委员

2013年任盛世·美术馆馆长（广东）

2017年任境·美术馆馆长（河南）

2018年任境·艺术衍生品牌中国区运营CEO 、广州新次方文化艺术有限公司总经理

采访介绍:

安迪·沃霍尔曾说过：“商业是艺术的下一阶段……”

在中国，有这样一批低调的年轻人，潜心十年，引入中央美院、广东美院、四川美院等成批的设计研发人才，并投入巨资引进国内外先进的包装制造工艺，在包装定制上不断突破，在与艺术家合作开发衍生品不断超越，几乎完成了从中国制造到中国创造的华丽转身。

本次有幸采访到这支队伍的商业经理人——国内艺术衍生品领先企业、新次方文化艺术有限公司的CEO赵川先生。作为青年才俊，赵川既有着策展人的身份，同时也掌管着新次方的艺术策划团队。在艺术与商业的融合实验中，赵川似乎希望走得更远，渐入佳境……

独特定位的新次方:

新次方文化艺术有限公司成立于2015年。主要经营文化资产管理运营、艺术家签约代理、艺术衍生品研发三大业务板块。核心团队由艺术行业资深策展人、具有二十年经验的产品开发经理人组建，同时聘请了国内主要学院教授为艺术顾问，逐步搭建起国内艺术衍生品垂直细分领域的专业化团队。他们以策展、联结、设计、生产、营销等多方面专业服务，为艺术家提供了理想的深度合作平台。

新次方以改善国内艺术商业格局为己任，目前已成为艺术衍生品相对成熟完善的艺术经济公司。新次方志在为国内艺术家提供理想的商业化转换平台，持续推行“艺术家代理计划”。

在国内，新次方拥有巨大的艺术资源网络，与各大美院和美术机构等关键枢纽有着长期的合作关系。他们以展览 衍生品 产品发布的合作机制，既梳理了艺术家的作品脉络，同时也拓宽了艺术家的发展空间。

他们的策展团队致力于与艺术家共同提炼出有生命力的艺术衍生品。赵川认为“产品发布会 展览”的形式能最大化地帮助艺术家做流量转化，也可以助力衍生品的营销传播，这样让艺术家始终处于创作的状态，却能从白盒子空间跨界到商业领域获得反馈，形成有机的艺术发展生态圈。这也是新次方的独特定位，更是他们早期艰难前行的内在动力。

简单的图片拼贴不是艺术衍生品:

早期市场上充斥着大量的艺术衍生品，为了避免衍生品流于形式，艺术家在产品上只能呈现出“插图”、“标签”等次要面貌。为此，新次方特别在国内组建在商业领域最为专业的艺术对接团队，以展览策划的专业水平为基调，在与艺术家合作开发衍生品上，仍然坚持以创作、观念为主导，本着足以打动消费者和艺术家自身的追求，务求打造出有灵魂的艺术衍生品。

“从某种程度上说，新次方的艺术衍生品就是艺术家在商品载体上的一次独立创作。这在国内是绝无仅有的。”满目闪光、言语有些激动的赵川进一步解释：“我知道衍生品不用于画布，它有着生产上的局限性。那么，如何保证艺术家能在衍生品上，以创作的状态去进行开发和尝试呢？这就不得不提及的新次方的供应链体系。”

为了最大限度地实现艺术家的想法，新次方打造国内顶尖水准的产品供应链体系。依托沉淀十年的后台体系框架，把柔性化加工贯彻始终。台湾器皿生产资源、欧洲纸张资源、日本印刷技术车间、军工级烫金版供应商……用技术去辅助艺术家，共同在产品上打造最保真的表达。

正是基于新次方供应链柔性加工的特性，艺术家有任何想法，他们都会尽量去搜罗资源去安插进去，尽可能实现艺术家最初的动机，在这个过程，也提升、丰富了新次方供应链的能力范围，是一个双赢的游戏规则，这在加工行业并不多见。

衍生品复购率低如何解决？

艺术圈的人几乎都知道艺术衍生品一直都有复购率低的通病，但在赵川看来复购率低是载体的问题，并不是艺术衍生品的问题。相反，其实很多艺术家的作品早就融入到了像可乐雪碧等高复购的载体之上了。关键问题是融合是否到位，艺术家的角色是一个噱头还是一个产品开发伙伴……“境”。用最真最强的快消品去做我们艺术家的衍生品载体，似乎找到了答案。

对于未来，赵川充满了期待，新次方目前以艺术经纪、艺术衍生品、全产业供应链的综合业态持续拓展市场和艺术资源。在一定的时间点，把艺术衍生品的经验和资源转移到诸如服装、香水等艺术奢侈品开发。在国内，这一片商机无限的无人高地，新次方将捷足先登并向国际推进。